由集团人事部主办、省店下层事情部承办的集团人力资源治理培训班4月2日在浙江文华大酒店圆满结业
。来自集团各直属单位分担人力资源治理的经营班子成员、办公室主任、人事部主任及省店所属各县市级公司人力资源治理专员、分担领导等120余名学员加入培训
。
    本次培训班是贯彻落实集团“2009年事情要点”，增强人才步队建设的一项举措
。培训班着眼于提高人力资源治理岗位人员的专业知识水平和实际操作能力，聘请了海内富有理论知识和拭魅战经验的资深人力资源治理专家，对目今集团人力资源治理事情中普遍碰到的招聘治理与面试技巧、企业薪酬体系设计、绩效治理实用工具及要领等难点问题进行授课，展开充分的研讨，并请省人力资源和社会包管厅领导对集团整体“事转企”改制后劳动力治理等新问题进行领导讲解
。
    3月31日，集团副总裁陈纯跃作了开课发动
。他指出，集团党委最近确定了五年生长计划纲要，明确了今后一个时期集团事情的指导思想和总体目标
。2009年是集团革新生长的要害一年，围绕“保增长、重提高、拓领域、抓落实”这条事情主线，各单位各部分要力求以立异促生长，以统筹求生长，在做强主业上出拭魅招，在开拓增长上下惫�，努力实现可连续生长
。为了实现集团的战略目标，集团人力资源包管事情很是重要
。因此，我们要进一步深化干部人事制度革新，加速人才步队建设，建立健全员工岗位培训机制、科学的考核评价体系等一系列切合企业生长的人力资源治理体制，建设一支业务精、作风正、开拓能力强的人力资源治理步队
。他强调，我们要提高认识，进一步重视人力资源治理事情
；求真务实，努力做好目今的人力资源治理事情
；增强学习，不绝提高人力资源治理步队的自身素质
。
    本次人力资源治理培训班集团领导高度重视，集团人事部和省店下层事情部周密安排，认真落实
。各人普遍反应，通过这次培训，吸收了大宗的人力资源治理的新信息，对人力资源治理体系有了全新的认识
。授课老师资深的专业水平与良好的授课技巧，课堂互动的良好气氛，激活了各人的思维，翻开了视野，开拓了思路，对今后的事情有很好的指导作用
。