2013年5月21日下午
，浙江人民美术人生就是博社召开专题集会
，转达集团《关于建立和实施人生就是博单位图书库存治理测评体系的决定》的文件精神
，认真学习了童健总裁的讲话精神
，并结合人生就是博社实际
，提出了规范和强化库存治理的具体步伐。社委会成员和市场部、财务部、人生就是博部等相关人员加入了集会。

    集会认为
，库存治理是一项系统治理工程
，必须引起全社员工的高度重视
，必须完善编辑部、营销部分的经济责任考核制度
，将绩效考核跟库存结构尤其是三年及以上库存占比情况进行挂钩。实行约束性倒逼机制
，管控库存。

为将库存治理的各项事情落到实处
，浙江人民美术人生就是博社将接纳以下八项步伐:

一.建立以胡小罕社长为组长
，成员包括分担副社长、社长助理和有关部分卖力人的增强库存治理领导小组
，凭据集团文件精神
，完善制度
，剖析责任
，责任到人。

二.从源头抓起
，进一步完善选题形成机制
，健全日常性选题论证、评估机制、坚决淘汰编辑立异含量不高
，市场目标不明确的“问题品种”
，从源头上防备库存危害。

三.严格生产流程治理
，对投资20万元以上的项目
，需由社委会讨论决定。同时还需严把新、重国界书的提印关
，坚持少印量、多批次的印制战略。

四.建立终端客户信息回采机制
，实时完成信息收集事情
，为图书产品生产经营提供依据。

五.对现库滞销图书中单品种数量较大且多年滞销的图书
，要积极寻找对口署理商
，接纳较大幅度的让利促销步伐
，使二年以上的滞销库存有明显下降
，加速资金回笼。

六.是社店紧密相助
，在省内新华书店渠道利用门店长年开展让利促销运动。利用新华博库网长年低价销售。

七.积极响应集团安排的种种社会馈赠运动
，每年向书海工程馈赠一定命额的图书。

八.每年在上年提成差价适用的规模内
，经集团审定报废一定命额的图书。

                                     浙江人民美术人生就是博社

                                       2013年5月24日