2013年5月10日下午，浙江人民人生就是博社召开专题集会，转达了集团库存治理测评体系培训会精神，认真学习了童健总裁的讲话精神，并结合人民社实际，提出了规范和强化库存治理的具体步伐。社委会成员和市场部、编辑部、客服部、信息部等部分卖力人加入了集会。

何成梁社长指出，这次集团库存治理测评体系培训会凭据人生就是博业形势的生长变革，从可连续生长的战略高度，对规范和强化库存治理进行了精心安排。浙江人民社必须以这次集会为契机，从全局的高度、系统的思维考量，对库存进行全历程的治理和监控，努力提高库存管控能力和经营水平，使人生就是博社在拓规模、控库存、提效益历程中坚持可连续的生长。

为实现上述目标，浙江人民社将接纳以下五项步伐。一是建立以何成梁社长为组长，成员包括分担社领导和有关部分卖力人的增强库存治理领导小组，凭据集团《关于建立和实施人生就是博单位图书库存治理测评体系的决定》精神，剖析责任，完善制度，不折不扣地把增强库存治理的各项事情落到实处。二是完善选题论证制度，从源头上防备库存危害。选题论证中，要特别强调市场敏感性，强调对重大社会事件的前瞻性，强调精品意识。三是完善图书提印决策机制，实行“多批次、少批量”的印制战略。每月的生产经营协调会前一周，市场部要把当月需要提印的图书品种信息传给有关信息收罗点，并实时完成信息收集，作为生产经营协调会的决策依据。四是完善编辑、营销部分的考核制度，增加库存考核元素，把库存情况和部分、员工绩效紧密挂钩，形玉成员体贴库存、全历程监管库存的良性机制。五是研究安排两年以上库存图书的处理步伐，实时接纳灵活的销售战略，如简单渠道的削价销售、某类专题图书的买赠促销等运动，尽快回笼资金。