2月1下午，文艺社召开2012年度事情总结会暨社领导班子届中述职。集团童健总裁，陈纯跃副总裁出席并讲话，集团办公室主任邵若愚、人力资源部主任张建江及副主任周建平加入。

童健总裁在听取郑重社长作的班子述职报告后，回首了历次到文艺社时提出的事情要求和期望，认为文艺社已往一年所举得的结果对此作了很好地回覆和阐释。童总肯定了文艺社“一二四五八”生长战略，并把文艺社举得的快速生长结果归结为三点：一是有一个好班子、好班长，起到了很好的示范带举措用；二是有一个好的团队，几大人生就是博中心能力强、业务精；三是有一大批好员工、上下齐心、团结协作。

针对文艺社今后的事情，童健总裁提出要重点掌握五个方面：一是规模和效益问题，千万不要对立，首先是扩规模，但又不是盲目扩规模，要做有效益的规模，希望文艺社走不绝在质的提高基础上再实现量的扩张的螺旋式上升门路；二是脱销与常销问题，脱销书是机缘要抓住，但常销书规模必须扩大，这才是可连续生长的包管；三是文学作品的品位问题，品位就是“可读性”加“美的享受”，文艺社可在品质、品相、品牌“三品”基础上加一“品”，从内容上来讲，好书就是“有文化、有价值、有影响、有市场”，“四有”和“四品”图书是人生就是博社连续追求的价值使命；四是紧跟时代潮流问题，要求编辑人员要走出去接触社会、了解市场、感受时代脉搏；五是立异生长问题，在新媒体时代探索古板人生就是博的转型，深化考核、分派和用人机制，人生就是博社才可连续生长。

陈纯跃副总裁在表扬文艺社经济指标大幅增长以及主题人生就是博等方面取得结果的同时，提出三点要求：一是坚持人生就是博导向，掌握质量；二是严格控制经营危害，靠制度和流程增强管控；三是以人为本，增强步队建设。

陈纯跃副总裁在会上还宣布了王晓乐担当副总编辑和柳明晔担当社长助理的人事任命；集团人力资源部对社班子成员进行了届中考评。