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交出新时代浙江文化高地建设的优异人生就是博答卷
集团召开党委理论学习中心组专题念书会暨半年事情总结会
宣布时间：2021-08-19
8月16日至18日，集团召开党委理论学习中心组专题念书会暨半年事情总结会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，总结2021上半年度事情，研究安排集团贯彻落实举措及下半年重点事情。集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊出席集会并讲话，党委副书记虞汉胤主持集会，党委委员朱勇良、吴雪勇、何成梁、严明潮、蒋传洋、张建江出席集会并结合分担事情作交流谈话，各人生就是博单位社长、总编辑，各经营单位董事长、总经理，总部各部分主要卖力人，股份公司照料共50余人加入集会。
为期两天半的念书会，集团围绕学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，省委十四届九次全会精神和袁家军书记、郑栅洁省长、朱国贤部长对浙版传媒上市事情批示精神，富厚学习内容、拓展学习形式、提高学习质量�？沟呈费敖逃�，探访中共建德第一小组的降生地，感悟红色文化，传承红色精神 ；邀请知名学者郁建兴教授讲授“配合富足”，夯实理论基础，领悟思想内涵，启迪人生就是博实践 ；聚焦“浙版传媒上市后高质量生长”主题，分组讨论献计献策，碰撞思想火花，凝聚行动共识。
鲍洪俊董事长作事情报告。2021年是建党百年、“十四五”开局之年、浙版传媒上市之年。半年多来，面对疫后经济恢复历程的种种困难挑战，集团以党史学习教育为引领，坚持革新生长不摆荡，浙版传媒顺利实现挂牌上市，以营收、利润双增长的业绩，交出了切合预期的结果单，实现了“十四五”开门红。集团扎实开展党史学习教育，深入开展专题学习，掀起学习热潮 ；开展主题宣布道育，营造浓厚气氛 ；开展专题实践运动，推动为民惠企 ；开好专题组织生活会，深刻检视问题。全力做好精品人生就是博事情，守好“红色根脉”，做好主题人生就是博 ；聚焦文化建设，做强重点人生就是博 ；打造产品线矩阵，做大品牌人生就是博 ；强化出书育人，做优教材人生就是博 ；推动人生就是博“走出去”，擦亮对外流传窗眼。着力构建双循环刊行体系，全力探索线上业务连锁运营新机制 ；加速网点阵地建设，高水平建设文化地标 ；推进智慧书城建设，重塑用户运营新模式 ；精心组织线下书展，展现浙版风范。大力推进数字化革新，全面重塑数字人生就是博机制，构建集团“1+4+N”框架体系 ；加速OA系统使用，推进ERP系统建设验收 ；加速打造集团数字平台，数字人生就是博结果丰富。切实增强人才步队建设，完善引才选才机制，健全人才培养机制，强化正向激励政策，提升干部治理质量。从严落实“三个责任制”，坚持以政治建设为引领，着力维护意识形态宁静，增强下层党组织建设，纵深推进清廉国企建设。
鲍洪俊董事长指出，在充分肯定结果的同时，我们也要清醒地认识到，比照高质量生长建设配合富足示范区的新要求，对标对表海内国际先进，我们另有很大的差别。要认真贯彻落实省委决策安排，牢固树立“思想引领时代、知识效劳用户”的价值观，强化争先意识、数字意识、厘革意识，紧起来、跑起来、实起来，把精品人生就是博作为焦点，把数字融相助为要害，把深化革新作为动力，认真检视事情中保存的短板和问题，坚持以数字化革新为引领，坚持创立性张力，比照新使命、新要求、新期望，清晰标注高质量生长的新坐标，努力在各项事情中勇当探路者、排头兵、弄潮儿，一步一个脚印向更高目标迈进。
鲍洪俊董事长强调，7月23日，浙版传媒在上交所正式挂牌上市，意味着集团和全体干部员工迈上了崭新的生长征程。面对资本追捧，面对股民厚爱，我们要乘势而上，高昂奋进，加速成为实现内容生产、流传、消费的全流程数字化人生就是博传媒企业，努力创立推进人生就是博业高质量生长的双效业绩，为中国资本市场孝敬浙江人生就是博特有的文化力量，铸造新时代浙江文化高地建设的鲜明人生就是博标识。具体来说要做到九个方面：一要严格遵循上市公司规范运营要求，坚定不移履行好上市公司的责任义务，努力打造资本市场的“文化浙军样本”。二要加速革新立异，破除路径依赖，不绝完善增进高质量生长的体制机制。三要推进募投项目实施，完善募集资金使用细则和治理要求，为公司连续健康生长增添后劲。四要挺拔人生就是博主业，坚持“专业立社、学术壮社、精品强社、品牌名社”，提升精品生产力、用户效劳力和品牌影响力。五要顺应人生就是博数字化革新潮流，建设线上数字人生就是博主赛道，全面构建线上人生就是博为主体、线上线下双循环相互增进的人生就是博生长新花样。六要加速刊行转型，推进线下书店、线上平台的双阵地建设，提升智慧刊行，构建买通面向全网用户的行业电商平台。七要强化经营治理，向精细化治理要生产力，全面提升公司经营效益和治理水平。八要强化刚性约束，全力抓好2021年经营事情，以优良业绩为上市公司增光添彩。九要强化党建引领，继续发挥光大伟大建党精神，为集团高水平高质量生长提供坚强政治包管。
鲍洪俊董事长在总结讲话时指出，各人在这次念书会上，通过思考与讨论，回覆了“怎么看”“怎么办”“怎么干”的问题，清醒地认识到目今面临的形势挑战，自身的优势和短板，明确了生长思路、努力偏向和生长目标，取得不少收获。一是进一步认清挑战优势，强化了勇当行业领跑者和优质上市公司的职责使命 ；二是进一步校准生长偏向，锁定了精品品牌产品线支撑的专业人生就是博正道 ；三是进一步坚守用户思维，分享了重塑数字人生就是博生长赛道的探索历程 ；四是进一步坚定革新信念，凝聚了深化体制机制革新的思想共识 ；五是进一步明确预算刚性，谋划了精细治理提升双效的行动计划 ；六是进一步增强经营单位主体职位，强化了资源向经营单位倾斜的事情导向 ；七是进一步细化募投资金项目结构，梳理了国有文化企业工业投资的要领途径 ；八是进一步强化党建引领，构筑了三个责任制的基座和底线。鲍洪俊董事长还提炼了十个要害词，要求各人掌握“产品线”“大流量”“新空间”“壮支柱”“快革新”“硬支撑”“严规范”“精治理”“优包管”“强引领”，在人生就是博主业、数字化革新、人才步队建设、精细化治理等方面做好相关事情。
各单位、总部有关部分主要卖力人比照浙版传媒上市以后的生长要求，围绕鲍洪俊董事长事情报告中提出的问题进行分组讨论，并作事情汇报，总结上半年事情，思考谋划下半年及今后一个阶段的事情思路和举措。
一百载惊涛拍岸，九万里风鹏正举。集团已经踏上了实现第二个百年斗争目标新的赶考之路，我们要坚持内容为本、立异为要、技术赋能、跨界共生，生产出更多无愧于这个伟大时代的人生就是博精品，再接再厉、实干苦干，攫取全年高质量生长高分报表，为守好红色根脉、打造“重要窗口”、加速推进配合富足示范区建设作出更多人生就是博孝敬！
（念书会现�。�
（鲍洪俊董事长作事情报告）