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集团召开党委扩大集会暨集团总部事情务虚会
宣布时间：2013-01-06
2012年12月31日，集团召开党委扩大集会暨集团总部事情务虚会，集团党委书记、总裁童健主持集会并讲话，集团党委班子成员，总部各部分正职加入集会�；嵘�，总部各部分主要卖力人结合学习贯彻党的十八大、中央经济事情集会，省委第十三届二次全会、省经济事情集会和省宣传文化思想事情务虚会精神，回首总结2012年事情和取得的效果，剖析缺乏与保存问题，并就2013年事情计划汇报了思路举措，提出了意见建议。
童健总裁在听取了各人的谈话后指出，2012年集团取得的结果离不开总部各部分的勤奋事情，结果是各人配合努力的结果。2013年，集团生长面临的形势很是严峻，作为集团总部的治理人员，要牢固树立�；馐丁⒗岩馐逗驮鹑我馐�。
在谈到对明年总部的事情要求时，童健总裁提出了三个方面的要求。一是带好头，做楷模，正能量。要坚持高昂有为、积极向上的精神状态，克服和革新活力不敷、激情缺乏、惰性消积等不良现象，充分发挥正能量，努力在树立和发挥良好精神状态上体现出集团总部机关应有的风范和影响。二是增强事情的主动性、前瞻性和谋划性。要树立�；馐�，培养学习能力，进一步提升事情的主动性、积极性，充分发挥总部部分的职能作用，努力提高效劳质量、治理能力和事情水平。三是深化革新，引发活力，增强动力。要牢固树立“做强主业，科学生长”的理念，坚持出好书、出效益，转型升级、立异生长，走专业化、规�；⒓蓟っ怕�。要努力建设“求真思变出好书 务实高昂立异业”和在责任与困难面前敢于继续的企业文化。要大力营造想做事的有时机，能做事的有平台，干成事的有职位，不做事的要淘汰的企业气氛。要建立于有利于效率优先、兼顾公正，立异创立的用人机制和分派激励机制。用制度和机制包管公正公正的从业情况，用制度和机制塑造良好精神状态，用制度和机制来落实集团“三其中心”建设。
