为进一步推进集团人才建设事情,6月19日,集团在桐庐召开青年领军人才、首席编辑座谈会。2010年入选的集团青年领军人才、首席编辑以及集团职能部分卖力人共20余人加入集会。集团副总裁陈纯跃出席集会。
集会的主要内容,一是安排青年领军人才、首席编辑综合考核事情;二是听取青年领军人才、首席编辑对推动集团人才事情的意见;三是听取青年领军人才、首席编辑对集团进一步完善分派制度的意见;四是听取青年领军人才、首席编辑对建立人生就是博新员工导师制度的意见。
座谈会上,各人各抒己见、踊跃谈话。各人谈到,人才资源是企业的焦点资源,得人才者得“天下”,集团和各单位从人才的引进、培养、使用、激励等多个方面,通过一系列制度设计和扎实的行动落实,经过多年坚持不懈的努力,一定能在全集团形成爱才聚才、人尽其才、人才辈出的良好局面。关于完善分派制度,各人认为分派激励制度是企业极其重要的基础性制度,集团关于进一步完善分派制度的设想和举措,特别是新的人为总额治理思路和对直属单位进一步完善分派制度的指导性意见,既突出了企业的特点和要求,也结合了集团的实际和现状,具有很强的针对性、指导性和实效性,关于增进集团科学生长和企业和谐,将起到积极的作用。关于新员工导师制,各人认为这是人生就是博业培养人才“重拾古板”的有益之举,很有须要也很是实时,对新员工的引领和培养、对企业文化的认同都有重要作用。各人还介绍了本单位培养新员工的做法,并就如何更好地发挥导师作用、如何把新员工培训制度化等提出了具体的意见和建议。
陈纯跃副总裁在认真听取各人的交流谈话后,充分肯定了青年领军人才、首席编辑近年来在各自事情岗位上取得的结果,并勉励各人继续努力,更好地发挥对集团专业人才步队的引领和刊行动用。陈总谈了加入集会的两点感受:一是听了各人的谈话,感应心里踏实;二是通过讨论,感应很受启发。陈总要求集团职能部分对各人提出的意见建议要进行认真梳理,把好的意见建议吸纳进来。强调要靠制度管人,首先要把制度设计好,通过对制度的科学设计和不绝完善,为企业生长提供包管。在谈到下一步事情任务时,陈总对青年领军人才、首席编辑提出了三点要求:一是要立足岗位作孝敬,争取在各自的事情岗位上做出越发显著的业绩;二是要肩卖力任,依靠单位带出好的团队;三是要注重自身学习,要善于学习专业知识、治理知识,尤其是数字技术知识,不绝提高自身能力和素质。他希望各人进一步增强责任感和使命感,勇挑重任,有所作为,求真务实,开拓立异,为集团的生长不绝作出新的孝敬。