童健总裁在文艺社调研时强调
掌握正确导向 深化内部革新 营造生长气氛
2011年8月22日，集团总裁童健、副总裁陈纯跃到浙江文艺人生就是博社调研，听取社长郑重、总编辑邹亮和班子全体成员、审读员事情汇报。
在听取郑重事情汇报和班子成员的谈话后，童健总裁对文艺社近期事情体现了肯定。他指出，换届三个月以来，新班子事情目标明确，重点突出，思路清晰，从多方面制定了包管步伐，体现出很好的精神状态和事情状态。
童健总裁在充分肯定文艺社新班子提出“新起点、新挑战、新跨越，为建设地方文艺品牌强社而斗争”的目标任务同时，他体现，通过几年来的努力，文艺社已走出困境，实现扭亏为盈，朝着做大做强偏向生长，但要看到基础仍较为薄弱，文艺人生就是博整体形势禁止乐观，还较为艰难。这就要求我们坚持实事求是的思想和事情要求，制定的目标既要能鼓舞人激励人，还要切合实际通过努力能够做到。他指出，我们必须科学地剖析研判目今人生就是博形势，科学地剖析研究竞争敌手，科学地认识定位自我，确立“看准一件干一件，干一件成一件”的事情指导思想和要领要求，正确处理和掌握好信心与目标、激情与理智、现实与理想的关系，立足目今，着眼久远，坚持突出重点，解决好当务之急，“保饭碗”与“树品牌”两手抓两手都要硬。
关于文艺社下一步的事情，童健总裁提出了三条要求：一要掌握正确导向。紧紧围绕社会主义焦点价值体系，人生就是博更多有市场需求、为群众接受的好作品，确保政治上不出问题，内容上制止“三俗”现象。二要深化内部革新。围绕和突出激励，革新内部机制，以立异求突破，以革新促生长，通过革新立异，进一程序动和掘客全体员工的积极性和创立力。三要营造生长气氛。注重企业文化建设，大力营造“立异、增量、抓落实”的气氛，把班子的激情酿成员工的信心，把班子的想法酿成员工的行动。童健总裁还就库存与备货、格调与品质、进人与借力以及“走出去”等事情作了指示。
陈纯跃副总裁在讲话中肯定了文艺社新班子近期的事情，希望在今后的事情中进一步抓落实，强治理，稳扎稳打。他还从抓内容、抓营销和抓治理等三个方面提出了具体事情要求。