在集团党委的正确领导和直属各单位、总部各部分的大力支持、配合下，集团直属单位领导班子换届和总部部分卖力人调解事情于日前顺利结束。这项事情从今年三月份开始启动，经历任期考核、民主推荐、人选酝酿、干部考察、公示任职等五个阶段，至五月中旬全部顺利完成。
这次直属单位领导班子换届和总部部分卖力人调解事情严格凭据国有企业领导干部选拔使用的有关划定和程序进行，运作规范，进展顺利，结局良好。一是领导重视，周密安排。集团党委对调届事情高度重视，建立直属单位换届事情领导小组，集团党委书记、董事长、总裁童健任组长，党委委员、副总裁陈纯跃，党委委员、纪委书记黄健全任副组长，直接领导换届事情。党委会多次听取换届事情情况汇报，对调届事情进行决策和安排。在集团党委的领导和换届事情领导小组的周密安排下，整个换届事情组织严密，纪律严明，运作有序，营造了风清气正的换届情况，确保了换届事情的顺利进行。二是多方支持，积极配合。换届事情时间紧、任务重、要求高，各单位、各部分听从阵势，高度重视，正确看待，积极配合，既包管了换届事情的顺利进行，也包管了各项业务事情的正�？�，做到了换届事情和正常业务事情两不误、两增进。三是民主果真，程序规范。换届事情一开始，集团就召开了由各单位主要卖力人加入的发动会，下发了《集团直属单位领导班子换届事情计划》，宣布了换届事情的基来源则、换届规模、事情程序实时间安排。在考评、推荐、考察等各个环节，严格凭据国有企业领导干部选拔任用的有关划定和程序进行操作，充分听取宽大干部职工的意见，做到既有民主又有集中，既遵循程序规范又体现企业特点。四是顾全阵势，正确看待。这次换届中，一部分干部因年龄或身体原因从一线领导岗位上退下来，改任审读员或经营专员职务，一部分干部因事情需要进行了轮岗交流。这些同志顾全阵势，充分理解并坚决听从集团党委的事情安排，正确看待个人的进退留转，体现了良好的阵势意识和宽广的胸怀，为换届事情的顺利完成提供了有力的支持。五是着眼久远，储备人才。最近几年，集团党委十分重视人才步队建设，制订下发了《关于建立集团直属单位后备干部制度的实施意见》，建立了直属单位后备干步队伍；公布了《青年领军人才选拔治理实施步伐》，宣布了首批13名青年领军人才；出台了《人生就是博首席编辑评选治理暂行步伐》，爆发了首批7名首席编辑。这些都为集团的可连续生长做了干部储备，为换届事情提供了人才包管。
这次换届事情，泛起出三个特点：一是领导班子进一步年轻化、知识化、专业化。这次换届中，距法定退休年龄不到三年、缺乏任满新一届任期的干部，或因身体原因难以适应岗位事情需要的干部，从一线领导岗位退下来，改任其他相应职务；凭据专业化生长偏向，选拔了一批视野开阔、专业精湛、开拓立异、敢当责任的年轻干部到领导岗位上来。直属单位领导班子成员的平均年龄从调解前的48.9岁下降到45.7岁，总部中层治理人员的平均年龄从49.9岁下降到48.8岁，集团管干部的平均年龄从49.1岁下降到46.4岁。新提拔任用的干部中研究生以上学历的有7位，占提拔任用总人数的25%，集团管干部的知识化、专业化水平有了较大提高。二是职务能上能下、收入能增能减、干部能进能出。凭据企业用人要求，对事情业绩不突出、群众认可度不高的干部进行了组织调解；凭据能岗相适、干部交流的原则，对一些干部进行了交流调解，开端建立了职务能上能下、收入能增能减、干部能进能出的任用机制。这次换届提拔使用28人，平职交流12人，降职使用3人，从一线领导岗位改任审读员或经营专员9人。三是在人生就是博单位恢复了总编辑设置。人生就是博单位作为文化企业和内容生产企业，其意识形态属性不会改变。集团党委关于人生就是博单位恢复总编辑的想法由来已久，并写进了集团2008-2012年生长计划纲要。这次换届，集团直属人生就是博单位恢复了总编辑设置，这与新闻人生就是博总署《关于进一步增强人生就是博单位总编辑事情的意见》要求完全一致。在新的形势下，恢复总编辑职务，关于人生就是博单位坚持正确的生长偏向，做强做大集团人生就是博主业，具有重要的现实意义和积极的推行动用。