2011年1月20日下午，浙江文艺人生就是博社全体员工集聚一堂，对2010年度事情进行回首总结，现场气氛融洽、热烈。五位中层干部辨别代表中国文学编辑室、译文编辑室、综合编辑室、事情室和市场营销部做了总结谈话，何成梁社长代表社委会对全社事情做了总结，回首了浙江文艺人生就是博社在2010年取得的结果，查找缺乏，对新一年的事情做了安排。人生就是博党委书记、董事长、总裁童健加入了文艺社的总结集会，并作重要讲话。

    童健总裁首先谢谢文艺社上下努力，效益逐年上升，为集团作出了孝敬。文艺社员工干得很辛苦，也很有结果。2010年，文艺社销售收入增长13%，利润增长70%，净资产增长57%，提成差价过千万，库存下降3%，《尘曲》与《流经保存的邂逅》两本图书上了脱销书排行榜。文艺社有好的古板和制度，本钱控制做得很好，营销能力是强的，省内下层书店反应不错，省外反应也不错。文艺社“着名著，出精品，求立异，求质量”的宗旨很是好，在新的条件下获得了发挥。文艺社的生长，为困难人生就是博社如何走出困境提供了经验。

    童健总裁指出，人生就是博业面临配合的问题：人生就是博规模如何扩大、产品如何更新、面向全国的销售市场如何扩大，需要各人一起思考解决。对文艺社的下一步事情，童健总裁提出四点要求：扩规模、强治理、活机制、争一流。童总裁说，首先，要努力提高人生就是博生产力，扩展有效规模，好的作品是人生就是博社的焦点竞争力，要有有销售的新品种，脱销书打头，常销书跟进。现在出的书，同质同类的多，比的是价格，好的作品未几。文艺社要有好的作品，增强竞争力。第二，在人生就是博事情上，要讲导向不含糊，抓治理不松开。在不久前召开的全国宣传部部长集会上，中宣部副部长蔡名照讲话要求，今年是中国共产党建立90周年，是实施“十二五”计划的开局之年，做好人生就是博事情关于实现中央提出的各项战略任务具有重要意义。要严格人生就是博企业内部治理，建立对各岗位的社会效益考核。尤其要注意导向方面问题的把关。第三，要坚持求新求变求生长，在新形势下，文艺社的制度治理要更适应变革，在用人、分派、资源配置上更往前推进，以人为本，作新的实验。

    全社员工对童健总裁的讲话报以热烈掌声。

    会上，还表扬了2010年度营销创意奖、优秀党员、先进员工，宣布了团拜会获奖节目名单。

 

                                                                                     2011年1月21日