为进一步了解和剖析新华书店经营生长现状
，破解阻碍新华书店生长的体制性机制性难题
，增进新华书店的革新立异和可连续生长
，2010年5月12日
，集团召开新华书店革新与生长事情座谈会。集团总裁童健、副总裁陈纯跃
，集团党委委员、纪委书记黄健全
，省店集团周立伟、吴淑华、王忠义
，以及来自全省14家地市、县区新华书店经理
，集团总部有关部分卖力人加入集会。
    会上
，14家新华书店的代表从经营治理、业务立异、考核分派、步队建设、廉洁从业
，以及下一步的革新与生长等方面
，摆问题、讲意见、提建议
，畅所欲言。各人普遍认为
，这次集会
，是在我省图书市场多年来首次泛起销售增幅普遍下降、书店事情遭遇生长瓶颈的严峻形势下召开的
，更是集团层面多年来首次直接听取众多下层书店的意见和建议
，集会开得恰当其时
，意义重大
，充分体现了集团领导对下层新华书店事情的体贴
，对全省新华书店革新与生长的高度重视。
    童健总裁在集会总结时说
，这次集会开得很好
，各人提出了许多有关新华书店在新形势下如何进一步革新生长的重大战略性问题
，提出了不少具体的建设性意见和建议
，内容多
，意见实
，建议新
，很有价值
，很受启发。他指出
，在已往的许多年中
，特别是自连锁经营以来
，省店集团上下配合努力
，开拓立异
，做了大宗事情
，全省新华书店的革新生长取得了明显的效果
，确保了集团刊行始终坚持走在前列。各地市、县区店功不可没
，支付了艰辛的劳动
，为浙江新华
，为整个人生就是博集团的生长做出了重要孝敬。他指出
，过去期的调研和这次集会各人所反应出来的问题看
，目今我们要重点关注和努力解决以下问题：一是在书业生长的新形势、新任务下
，如何抓好人才步队建设和人事制度革新
，搞好后备干部制度、人才生长与培训机制建设等事情；二是在做好非图经营模式立异、文化用品结构提升的基础上
，如何搞好主业生长与多元互动；三是如何从文化物业的角度入手
，有重点、有计划
，有计划
，系统、综合地考虑卖场建设的新思路；四是在正确处理好国家、企业与个人
，销售、利润与收入关系的前提下
，在新的生长阶段
，如何做好分派考核制度革新
，确保利润、销售的增长与经营者、员工的收入提高；五是在发挥集团刊行和渠道优势的前提下
，如何进一步提升业务立异和营销立异的能力；六是慎重稳妥地处理好改制遗留问题
，切实做好退休人员的社保托管等事情
，解决好“中人”退休的后顾之忧。他强调
，我们始终要以“头要冷、心要热、劲要足”的事情精神
，切实解决新华书店革新生长中所遇的新问题、新矛盾
，包管新华书店的革新立异与可连续生长。