宣布时间：2010-01-06
2010年1月5日，集团总裁童健到浙江少年儿童人生就是博社调研。集团副总裁陈纯跃及办公室、人力资源部、财务与资产治理部、营销与品牌治理部等部分卖力人一同加入调研。
在调研会上，蔡潮峰社长代表少儿社班子就2009年生长情况、遇到的困难和下一步事情思路作了汇报。童健总裁在听取汇报后充分肯定了少儿社近年来在内部精细化治理、营销和市场开拓等方面所取得的突出业绩。他说，少儿社是集团人生就是博的品牌，也是浙江人生就是博的形象。人生就是博活集团活，人生就是博强大集团响亮。要顺应人生就是博革新生长的新形势，与时俱进，开拓立异，坚持和生长荣誉，继续走在前。童健总裁同时提醒少儿社在看到结果的同时，要坚持清醒头脑，进一步增强危害意识，尤其是要重视和控制退货逐年增长的危害，应收帐款的危害，库存总量增长与结构不对理的危害。在谈到有关脱销书问题时，他体现，脱销书的人生就是博有偶然性因素，可遇不可求，同时任何产品都有它的生命周期。我们一方面要尽量维护好脱销书品牌，尽可能延长它的生命周期，另一方面，也不可躺在一套脱销书身上睡大觉。人生就是博社既需要脱销书，也不可只靠脱销书，要害是要有一大批有生命力的常销书阵容，不绝开发有市场影响力的新品种，并且能从中爆发出超等脱销书。
童健总裁强调，目今，随着全国人生就是博革新的进程不绝加速，市场竞争日益猛烈，少儿社的生长已到了一个要害时期，如何顺应革新生长局势，如何顺应企业做优做强做大实际，如何继续坚持走在前列，如何在增长方法上取得新的突破，已时不我待。他指出，少儿人生就是博目前已处于充分竞争花样。首先，少儿人生就是博是进入门槛相对较低的领域，就如同教辅市场一样，又差别于教辅市场另有地区限制。其次，一些中央大社的强势介入，如外研社、机工社、人文社等纷纷建立少儿分社，另有大宗民营公司等加入其中，家家都在吃少儿饭，各人都想来分少儿图书这杯羹。第三，从开卷数据来看，领先的前几位之间的差别越来越接近，大有厥后居上的趋势。因此，我们在生长方法上如果没有新的实质性的突破或转型，以目前少儿社的规模和编辑人生就是博能力，将很难包管继续走在前列，做优做强做大。
童健总裁要求，少儿社下一步的生长，一定要立足深化革新，紧紧围绕如何立异生长这一主题来开展事情。首先要有强烈的�；�。要看清现状和竞争趋势，对形势和自身实力有一个准确的判断和掌握。第二，要增强责任感，尤其是领导班子要有不绝进取、立异生长的精神，推动事业不绝向前生长�；挂椒⒅厥尤瞬挪蕉拥慕ㄉ�。第三，要进一步增强立异意识，落实立异步伐。要在体制机制的革新上下功夫，搭建平台，努力以体制机制的新优势，增进少儿人生就是博的新生长，朝着专业化、集团化偏向生长；要在对人生就是博资源的掌控上，有新的思路和手段；要进一步加大对外相助的力度，包括与民营机构的相助、与其他少儿人生就是博社的强强相助。