12月23日，浙江印刷集团有限公司进行了年度部分事情考评，公司下属13个部分的治理团队通过了公司年度部分考评小组的考评，其中四个部分获得了优秀。
      为取得理想的考评效果，本次考评接纳了与以往差别的考评方法。在个人事情总结的基础上，部分卖力人会同部分治理团队，就09年事情总结回首、保存问题和明年事情思路三大内容撰写了部分事情总结。以公司总经理金汉宏为组长的考评小组面劈面听取部分治理团队的总结汇报，并劈面点评，提出相关要求和建议。
      公司下属各部分高度重视本次年度考评，凭据要求认真撰写了年度总结，并对接受考评做了充分准备。特别是各部分都对保存的问题进行了深入细致的剖析，有针对性地提出了具体务实的事情思路和要领。在考评历程中，公司考评小组在肯定各部分年度事情的基础上，就如何立异事情思路，解决保存问题与各部分进行了交流与相同。
      本次年度部分考评要领的立异，通过直接面对考评工具，在果真、公正的前提下，使考评事情更具针对性，避免和制止了年度考评流于形式走过场，提高了考评的实效。据部分部分卖力人反应，本次年度考评方法有新意，针对性很强。这种面劈面一对一的方法有助于资助部分查找问题，明确努力偏向，同时也有利于部分治理人员提高治理能力。
      本次年度考评抵达了通过年度考评革新和提高部分事情，立异事情思路，增进重点难点问题的解决，提高治理水平的目的。