宣布时间：2015-12-18
12月17日，童健总裁到物资集团调研检查事情，听取今年生产经营基本情况、明年和“十三五”计划开端设想。物资集团董事长吕玉松汇报了2015年事情和预算目标完成情况，总经理杨林�；惚嗣髂晔虑橹氐慵啊笆濉逼诩涞纳つ勘旰褪凳┲卮笙钅康纳柘�。
童健总裁在听取汇报后指出，物资集团2015年销售收入和利润均超预算完成目标，近年来始终坚持高速生长，为集团生长，特别是在拓规模上作出了重要孝敬，结果应予充分肯定。他说，物资集团“十三五”提出“大力推进实施‘品牌经营，资本经营，外向经营’三大战略，建设成为具有相当实力，一元为主，多元并举，产权多元化，结构多条理，经营多角度，投资多方位的大型现代商贸流通企业”的目标很清晰，切合实际，鼓舞人心。他强调要抓好落实，扎实推进，着重要增强五个方面的事情：一是牢固主业。做强主业，是浙江人生就是博集团连续生长的焦点要务，物资集团要始终坚持做强主业不摆荡，印刷物资的主业不可丢，指导思想和经营偏向不可变，确保主业挺拔，稳健生长。二是拓展领域。要开动脑筋，抓住机缘，进一步树立生长的信心，开拓新业务，培育新增长点，不绝做大规模，积极寻求在新兴领域、多元经营等方面的业务开拓。三是控制危害。要统一思想，牢固树立生长理念，牢固树立责任意识，进一步增强控制危害的意识，努力提升处理危害的能力，落实责任，认真卖力地做好经营危害的处理事情，维护国有资产利益，确保国有资产宁静。四是强化治理。要坚持规范化、制度化治理，规范决策程序，控制好本钱、用度，增强对下属子公司的管控，提高执行力，做到一级对一级卖力，一级有一级的继续。同时要增强领导班子成员“一岗双责”意识，营造勉励生长、宽容失败的企业治理文化。五是有效激励。要认真遵守和执行有关划定，规范薪酬和福利等发放，坚持效率优先、兼顾公正的原则，完善激励步伐，形成奖励制度，尊重和用好人才，体现人文眷注，充分调发动工的积极性、创立性，增进企业健康可连续生长。
童健总裁还就有关事情的落实情况作了专项检查。物资集团经营班子成员加入调研座谈。