5月6日
，数字公司召开领导班子和中层主干加入的事情集会
，学习贯彻童健总裁在集团一季度经营剖析会上的讲话精神
，结合数字公司目今生产经营的状况
，确定了下一阶段事情的目标和落实步伐。凭据“谁主管、谁卖力、一级抓一级、层层抓落实”的要求,实行目标剖析、责任共担的责任连带机制
，把责任落实到个人
，确保制度到位、程序到位、执行到位。认真贯彻集团“立异、增量、抓落实”的事情总要求
，切实落实好童健总裁提出的：一是肯定结果
，坚持清醒
，不绝增强科学生长的使命感；二是八仙过海
，各显神通
，不绝增强立异求变的责任感；三是抓好落实
，增强考核
，不绝增强激励生长的机制包管等要求
，重点通过以下几个方面增强落实：

一、增强事情的责任感和使命感
，提高执行力。凭据2015数字公司的事情重点
，推动数字阅读特别是移动数字阅读的连续生长。关注数字教育的新动态
，广泛相助
，寻找突破口。

二、立异求变
，探索古板人生就是博与数字人生就是博融合生长途径。要继续增强与集团内人生就是博社的相助
，探索纸质书与数字产品联动
，翻开通过移动互联网做图书推广的通道。在去年与教育社、科技社相助的基础上
，扩大规模与品种
，实现融合生长的新突破。加大人生就是博与科技结合的事情力度
，坚持科技立异
，提高数字人生就是博产品的科技含量
，落实重点立项项目。关于目前已进入研发攻关阶段的科技部“全媒体文化资源库开发与应用”项目
，一定要高度重视
，不但要做成
，更要做好
，顺利完成验收
，最终获得市场的认可。

三、落实党风廉洁从业建设责任制
，完善公司考核奖惩机制。认真贯彻执行童健总裁在集团2015年廉洁从业大会上的讲话精神
，切实履行好“两个责任”和“一岗双责”要求
，提高认识、深刻领会、融会领悟。在制度落实上
，实现横向到边、纵向究竟、上下联动的责任机制
，从源头上防治糜烂
，把制度建设摆上突出位置
，坚持用制度规范行为
，按制度效劳
，靠制度管人。不绝完善公司考核奖惩机制
，从严格事情纪律、强化事情监督、提高事情效率入手
，建立健全“问事必问人、问人必问责、问责必问奖惩”的事情制度
，确保事事有目标、人人有专责。