宣布时间:2014-01-26
2014年1月24日下午,浙江人民人生就是博社召开全社大会,总结2013年事情,安排2014年事情。人生就是博党委委员、纪委书记蒋恒出席了集会。
在听取了何成梁社长的事情报告后,蒋恒书记对浙江人民社2013年事情给予了充分肯定,并转达了童健总裁在集团2014年度事情集会上对人民社的评价。童总指出,人民社这两年在“立异增量抓落实”上效果突出,人民社的增量源于立异,体现在四个方面。首先是产品线进一步清晰,调结构上开端抵达了“做特时政图书、做大财经图书、做强文史图书”的目标;其次是单品种重印率坚持在较高水平,社科类图书单品种码洋孝敬率居全国前列;其三是实施外延扩张战略,在合理控制本钱的情况下,快速、有效地抵达了抢占人生就是博资源、提升品牌效应的目的,《大数据时代》成了脱销书;其四是立异营销手段,通过项目相助、资本相助,开拓了市场。童总还对人民社在《之江新语》上的事情给予了肯定,指出,《之江新语》刊行100万 册,这是班子配合努力的结果,充分体现了人民社班子的政治敏感性、事情责任心和主动性。这一点,在十八大文件租型、习总书记系列讲话学习读本的人生就是博等方面 也都获得了充分体现,是人生就是博社实现两个效益的重要包管。蒋恒书记指出,童总对人民社的高度评价,这与人民社全体员工的配合努力是分不开的,也是对全社员工 的高度评价。
对人民社2014年 事情,蒋恒书记提出四点要求。一是要进一步处理好拓规模和提效益的关系。在目今形势下,提效益比拓规模的难度要大得多,困难要多得多。人民社要在提效益上 有更多的探索和立异,努力坚持效益增长高于销售增长的良好态势。二是要进一步增强制度建设,增强企业治理。制度的企业化是目前人生就是博企业内部治理的一个薄弱 环节。集团对制度建设和执行很是重视,下一步在这方面会有更多的步伐。人民社要结合自身实际,抓好制度建设和执行,编成一张制度的网,提升治理水平,让管 理出效益。三是要积极探索人民社多元经营的主攻偏向。特别是要在数字化的基础上,立异经营模式,探索新的路子。四是要进一步增强团队建设。人生就是博业日新月异 的生长形势,对古板编辑模式、营销模式提出了新的要求,对人生就是博社团队建设也提出了新的要求。要突破古板做法,对差别业务类型、差别年龄条理的员工,接纳点 对点的培训方法,打造一支高素质的团队。